1. Tworzenie innowacyjnych rozwiązań
Program obejmuje zagadnienia związane z przeprowadzaniem w firmie audytu technologicznego, jego istoty i celu związanego z przeprowadzeniem w firmie. Omówione zostaną narzędzia związane z przeprowadzaniem audytu : wywiady wewnątrz-firmowe, analizę strategii firmy, analizę otoczenia rynkowego i konkurencji w zakresie innowacyjności technologicznej. Opisany zostanie przebieg audytu oraz rodzaje dokumentów i raportów, które powstają w wyniku przeprowadzenia audytu technologicznego w przedsiębiorstwie.
Kolejnym obszarem z zakresu tworzenia innowacyjności w firmie jest omówienie zagadnienia innowacji i innowacyjności, w tym : czynników wpływających na poziom innowacyjności w firmie, klasyfikacje związane z kategoriami innowacji, źródła innowacji. Uczestnicy zapoznani zostaną z przebiegiem procesu innowacji oraz cechami innowacyjnej firmy.
Kolejne zagadnienie w ramach tego bloku to zarządzanie innowacjami. Zagadnienie to obejmuje takie aspekty jak: bariery wzrostu innowacyjności, metody wspomagające realizację procesu innowacji, strategie innowacji, modele zarządzania innowacjami oraz zmiany w podejściu do zarządzania innowacjami.
Odrębne zagadnienie w tym bloku obejmuje omówienie metod i systemów związanych z pobudzaniem kreatywności pracowników. Uczestnicy w ramach zajęć warsztatowych wypracują założenia strategii rozwijania kompetencji pracowników we własnych firmach, doskonalenia systemów komunikacji oraz kształtowania kultury wspierającej zmiany. Omówione zostaną również sposoby wykorzystania wiedzy pracowników, zarządzanie pomysłami a także motywowania ludzi i zespołów do tworzenia kreatywnych rozwiązań.
Kolejnym aspektem zagadnienia związanego z tworzeniem innowacyjnych rozwiązań jest omówienie zakresu działań związanych z tworzeniem kultury innowacji w przedsiębiorstwie.
Omówienie instrumentów analizy rozwiązań innowacyjnych obejmie opis strategii wyboru nowych technologii, wdrażanie nowych technologii, metody wyceny nowych technologii, ocena poziomu innowacyjności technologii.
2. Ocena innowacyjnych przedsięwzięć
Blok ten obejmuje opis procesu podejmowania decyzji we wdrażaniu projektów innowacyjnych. Uczestnicy zapoznają się z ideą oraz etapami poszukiwania i oceny projektów innowacyjnych. Szczegółowo omówiony zostanie system etapów i bramek w ocenie projektów innowacyjnych.
Następnie omówione zostaną wybrane techniki oceny przedsięwzięć innowacyjnych takie jak: system oceny punktowej, benchmarking, quicklook i przedyskutowane zostaną zastosowania poszczególnych systemów w zależności od rodzaju przedsięwzięcia.
Jako odrębne zagadnienie ujęta zostanie wstępna ocena potencjału komercyjnego innowacji. W ramach tego różnorodne aspekty związane z oceną kryteriów strategicznych, oceną potencjalnych korzyści bezpośrednich, oceną dostępności i potencjału rynków, identyfikacją i charakterystyką odbiorców końcowych, oceną uwarunkowań związanych z ochroną własności intelektualnej a także oceną stanu technicznego.
3. Marketing innowacji i ochrona własności intelektualnej
Przygotowany program szkolenia nt. marketingu innowacji oparty jest o najnowszą wiedzę z zakresu marketingu. Kładzie on największy nacisk na PRAKTYCZNE aspekty tego zagadnienia. Przede wszystkim chodzi o to by nakierować uczestników na marketingowy sposób myślenia; pokazanie jak funkcjonuje przedsiębiorstwo i produkt w nowoczesnej, zglobalizowanej gospodarce XXI wieku.
Przedstawicielom MSP przedstawione zostaną także najnowsze koncepcje i narzędzia, które będą mogły być zastosowane w ich działaniach, zarówno na etapie projektowania innowacyjnych rozwiązań, jak i ich wdrażania, promocji, sprzedaży. Nacisk położony zostanie także na aspekt budowania marki i zintegrowanej komunikacji marketingowej opartej o innowacyjne produkty. Omówione zostaną zagadnienia: firma i produkt w gospodarce XXI wieku, procesy zarządzania marketingiem w sektorze MSP, przygotowywanie planu marketingowego nastawionego na wdrażanie i promocję innowacji, budowanie budżetu marketingowego, strategia marketingowa, omówione zostanie studium przypadku wdrożenia strategii marketingowej w firmie innowacyjnej. Część druga obejmie omówienie zarządzania produktem innowacyjnym a w tym zasad budowania marki opartej o innowacje oraz komunikacja marketingowa. Uczestnicy będą brali udział w warsztacie związanym z tworzeniem strategii komunikacji marketingowej. Na koniec omówiony zostanie marketing na rynkach B2C i B2B w Polsce oraz marketing innowacji na poziomie międzynarodowym.
4. Finansowanie innowacji
W ramach powyższego zagadnienia opisane zostaną uwarunkowania finansowania projektów innowacyjnych oraz podstawowe cechy projeków innowacyjnych. Nastąpi również analiza związana z zapotrzebowaniem kapitałowym i możliwością generowania gotówki.
Uczestnicy zostaną zapoznani z cyklem życia innowacji w kontekście potencjalnych źródeł finansowania, w tym finansowania na poszczególnych etapach takich jak: etap badań i rozwoju, etap startu, etap wczesnego rozwoju, dojrzałość przedsięwzięcia.
Omówiony zostanie biznes plan jako instrument pozyskania finansowania projektu w aspektach wykorzystania biznes planu jako instrumentu komunikacji z inwestorem. Uczestnicy zapoznają się z zasadami tworzenia i prezentowania biznes planu związanego z przedsięwzięciami innowacyjnymi. W następnej części nastąpi omówienie finansowania projektów innowacyjnych ze źródeł rynkowych jakimi są: kredyt bankowy oraz fundusze poręczeniowe, venture capital; fundusze inwestycyjne, anioły biznesu czy NewConnect.
Ostatnia częścią tego bloku będzie przekazanie informacji związanych z finansowaniem ze źródeł publicznych. Szczegółowo omówiony zostanie Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, w tym środki finansowe przeznaczone na:
